Organisaties
Waarom?
Als organisatie ben je op een reis in het ontwikkelen van je teams en leiderschap. Zeker in performance gedreven organisaties kan het voelen alsof er permanent te weinig tijd is. De belangrijkste beweging voor het laten groeien van natuurlijke impact betreft het stimuleren van de autonomie. Bij hoge mate van autonomie zal lef, creativiteit en productiviteit als vanzelf toenemen. Dat staat vaak gevoelsmatig onder spanning met de focus op korte termijn resultaat en controle. Voorbeelden waar wij middels onze programma’s en (executive) coaching snel en zichtbaar impact helpen realiseren:
- Versnelde ontwikkeling klant relatie vanuit wezenlijk contact en vertrouwen
- Leren hoe je ruimte creëert om uitdagingen vanuit ontspanning te omarmen
- Snellere en effectievere besluitvorming, minder luchtkastelen, korter vergaderen
- Communicatie modellen die je altijd weer terugbrengen naar de kern en verbinding
- Toename van creativiteit en lef, hogere weerbaarheid in de ontmoeting
- Eenvoudiger staan in spannende situaties met behoud van liefde naar jezelf, team en klant
- Toename grensbesef en congruente communicatie
- Helderheid wanneer welke intelligentie aan te spreken
Diensten
- Incompany trainingen
- Team -en leiderschapsontwikkeling
- van programma ontwikkeling t/m begeleiding
- Communicatie -en presentatie training
- van storytelling t/m spreekangst
- van sales training en complexe onderhandelingen
- Persoonlijke begeleiding & Executive coaching
- Verander- en transitiemanagement
- Fractional executive
- Interim management
-
Board advisory & Supervisory Board posities
- Brede ervaring in start-up, scale-up en enterprise met expertise in sales, customer succes, marketing, finance and operations
Geïnteresseerd om te begrijpen hoe we voor jouw team of organisatie kunnen bijdragen aan het verhogen van natuurlijke impact?
De meeste systemen waarvan de moderne mens in onze tijd en in onze cultuur deel uitmaakt, zijn organisaties. Organisaties zijn complexe systemen van veel groepen in een hiërarchische verhouding met elkaar. In deze complexe systemen dreigen veel mensen de weg kwijt te raken. Er zijn te weinig groepen binnen de organisatie waarmee hij zich verbonden kan voelen.”
Uit; De wetten van de stam